“制度+科技”，国资国企廉政风险防控也有“互联网+”。

　　根据市纪委的总体部署，在市国资委的推动下，信息集团依托信息化优势研发了一个廉政风险防控信息管理平台（以下简称“平台”），这一平台通过信息化技术手段，将实施单位的业务信息与系统相结合，实现了真正意义上的“通过‘制度+科技’打造廉政风险防控典范”。

　　市国资委有关负责人向记者这样介绍，该平台于2013年12月底成功上线并在信息集团内部使用，2014年下半年在国资委机关部分处室及夏商集团、港务集团等单位试运行，2015年来，又分别在轻工集团、海投集团等单位试运行不同模块，效果显着。

　　按照部署，今年，将全力推动市直管国有企业在工程招投标管理及“三公”经费管理等模块应用上实现全面覆盖。

　　记者注意到，国资国企纳入平台的业务系统，包括三重一大流程管理模块、工程项目管理模块、经费管理模块、房产租赁监管模块、采购招投标监管模块、计量支付系统管理模块等等，这些领域都是国企廉政风险防控的关键环节、重点环节，平台对这些领域进行全过程管理，公开、规范、高效、廉洁，构筑“反腐防线”。

　　以房产租赁为例，在平台的监管下，各企业房产出租都必须通过网上竞价。如今年，信息集团创新公司通过竞价出租的房产数共有13个，其中，第1期6个房产出租平均溢价率达到99%，第2期2个房产出租平均溢价率达到46%，第3期5个房产出租平均溢价率达到44%。创新公司在2014年和2015年通过该平台催缴租金分别达1443万元和1267万元，取得较好的经济效益。

　　“平台成功地达到了一个目标——对业务流程中潜在的风险防控，做到了‘看得见，管得住’”，市国资委有关负责人表示，廉政风险防控信息管理平台建设促进了企业业务流程的规范透明和廉政风险的防控，是确保国有企业健康发展的重要举措，接下来将按照市纪委领导的指示要求，进一步完善、提升，扎实做好推广应用工作，努力打造国企廉政建设的新品牌。

　　【相关链接】

　　平台三大亮点

　　1.达到了一个目标——对业务流程中潜在的风险防控做到了“看得见，管得住”

　　2.促进了两个提高——业务流程运作效率的提高，风险预警和处置有效性的提高；

　　3.实现了三个转变——从事中事后的监督处置为主转变为事前预警、事中监控、事后处置全过程监督权利运行机制的转变；由内部、手工操作转变为网络化、公开透明；参与对象由决策领导和纪检人员主导转变为全员参与共同防控。

　　平台七大效果

　　1.规范工作流程——平台把各项防控措施融入到各项业务工作和管理流程之中，进一步规范了工作流程，提高了工作的准确性和效率。

　　2.全面提升员工风险意识——通过人人查找廉政风险，个个制定防范措施，重新审视手中的权力，并注重自我警醒、自我防范，将风险防范从过去的被动说教变成现在自觉主动防范。

　　3.打破人情面子——使用房产租赁管理系统廉政风险防控管控模块的企业反映，在收取租金过程中，通过向租户介绍平台监管情况以得到租户理解，租金收取及时率大大提高。

　　4.方便的自学平台——平台集成了实施单位各岗位职责、业务流程、潜在风险点，以及内控制度、国家法律法规、廉政新闻等，可以很方便地查阅，为员工提供了一个自我学习的平台。

　　5.职责明确，提高效率——平台对风险事件预警和处置智能分级、分层上报，实现了风险责任到人，确保事事有人管，将领导从繁琐的小事中解脱出来，当风险升级到相应级别时，不同层级的领导又可及时掌握相关情况，协同处置。

　　6.风险分析、辅助决策——对单位、部门、岗位、个人统计分析风险趋势，为单位修订管理制度、制定业务流程、评估绩效考核提供重要决策依据。

　　7.权力运行“进系统、留痕迹、可追溯、能监督”——风险防控“看得见、管得住”，风险自动预警，及时处置，将风险事件遏制在萌芽阶段，起到了既保护员工，又保护国有资产的作用。（文/图 记者 刘艳）